Une dynamique collective pour favoriser l’entrepreneuriat et l’économie locale

Les territoires foisonnent d’initiatives nécessitant un accompagnement structuré pour se concrétiser.

L’accès aux ressources, aux réseaux et à des dispositifs adaptés constitue un frein au développement des projets d’habitants.

Les fabriques de territoires, tiers lieux, collectifs d’habitants, centres sociaux…, offrent des espaces d’expérimentation et de coopération pouvant avoir un impact durable, mais la dimension économique, expérimentale et de formation orientée habitants et territoires, y est insuffisante ou inadaptée.

Dans les quartiers prioritaires, l’entrepreneuriat est à la fois un moteur de dynamisme économique et un véritable défi. Malgré le discours ambiant selon lequel « tout le monde peut entreprendre », les inégalités d’accès à la création et à la pérennisation d’une entreprise restent marquées. Les taux de fermeture d’entreprises à trois/cinq ans y sont plus élevés qu’ailleurs, en raison de nombreux freins : manque de ressources financières, de diplômes, de réseaux professionnels, de connaissances entrepreneuriales ou encore d’accessibilité aux dispositifs d’accompagnement.

Face à ces obstacles, les politiques publiques ont intégré le développement économique comme un axe clé dans la réforme de la politique de la ville. Parmi les initiatives mises en place, plusieurs structures, comme par ex., Lanceur A Business (LAB) porté par les Apprentis d’Auteuil, France Active et d’autres, œuvrent pour renforcer l’entrepreneuriat dans les quartiers.

Nous constatons tous les jours avec les acteurs de l’insertion et de la formation mobilisés sur le terrain, que tester, expérimenter et apprendre par la pratique sont des principes fondamentaux pour lever les freins à l’entrepreneuriat. 

Pour avoir accompagné et participé à la création, d’associations, de fabriques de territoires, de tiers lieux, de SCOP (Société Coopérative de production) et SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif), nous avons constaté que le modèle coopératif peut être un outil hybride approprié pour engager une activité économique, se différenciant principalement du modèle associatif par la participation de tous ses membres à la gouvernance et par le partage éventuel des bénéfices.

Tout comme une association, ce modèle s’inscrit dans un fort sentiment d’appartenance à une communauté, de partage de valeurs communes, de travail collaboratif, pour atteindre des objectifs partagés, en vue de renforcement des liens sociaux.

Créer une entreprise coopérative gérée par les habitants, accompagnés par un/des professionnels permettrait de :

• Accompagner les coopérants dans leur parcours professionnel afin de leur permettre d’affiner leur projet personnel (emploi, formation, entrepreneuriat).

• Offrir un service accessible aux habitants du quartier, en proposant des tarifs réduits conditionné par les ressources. 

• Favoriser l’approvisionnement local dans le cadre d’une activité de restauration/traiteur par ex, en collaborant avec les commerçants et producteurs du quartier, territoire.

Les associations et centres sociaux ont un rôle clé à jouer dans ces modèles de coopératives. Historiquement ancrés dans la vie locale, ils constituent des relais essentiels entre les habitants et les dispositifs d’accompagnement. 

Leur intégration au sein de la coopérative d’habitants permettrait de :

• Identifier et mobiliser les talents locaux : les centres sociaux et associations sont en contact direct avec des habitants qui n’auraient pas spontanément envisagé l’entrepreneuriat. Leur rôle pourrait être de détecter ces potentiels et de les aider à franchir le pas.

• Proposer un accompagnement social et professionnel : bien au-delà du simple aspect entrepreneurial, ils peuvent apporter un suivi personnalisé en matière de formation, d’accès aux droits et d’insertion professionnelle.

• Créer des synergies avec d’autres initiatives locales : en intégrant une coopérative d’habitants, les associations favoriseraient la mise en réseau avec d’autres acteurs du quartier (structures d’insertion, établissements scolaires, clubs sportifs, etc.), ce qui renforcerait l’ancrage territorial du projet.

• Développer des services en lien avec les besoins du quartier : restauration solidaire, recyclerie, services à la personne…, les coopératives peuvent répondre à des besoins locaux tout en créant des opportunités d’emploi et de formation.

Le succès de ces coopératives doit reposer sur un large réseau de partenaires, incluant l’État, les collectivités locales (Région, Département, Métropole, Ville), la Caisse des Dépôts et Consignations, la Maison de l’Emploi, la Mission Locale, les centres sociaux…, ainsi que des entreprises et associations du quartier.

Cette coopération doit s’appuyer sur des ressources existantes et sur une vision partagée :

• L’entrepreneuriat collectif comme levier d’insertion : en favorisant l’entraide et le partage des compétences, ces projets donneraient un véritable pouvoir d’agir aux habitants.

• Une implication active des habitants : ils ne sont pas de simples bénéficiaires, mais bien des acteurs du projet, ce qui renforcerait leur engagement et la pérennité des initiatives.

• L’apprentissage par l’expérience : en testant grandeur nature une activité, les participants acquièrent des compétences concrètes et développent leur confiance en eux.

• Vers une intégration durable des quartiers dans l’économie locale

Pour renforcer le lien entre les quartiers et les dynamiques économiques régionales, il est essentiel de multiplier les espaces d’expérimentation qui démontrent un engagement concret et durable des entreprises. Il ne s’agit pas de considérer l’expérimentation comme une prise de risque, mais bien comme une opportunité de construire de nouvelles formes de coopération et de développement territorial.

• Vers une expérimentation des coopératives d’habitants dans les territoires

• Une gouvernance inclusive impliquant habitants, associations et acteurs locaux.

• Une adaptation aux spécificités territoriales pour répondre aux besoins locaux.

• Une mutualisation des ressources (espaces, financements, compétences) pour favoriser les synergies.

• Un cadre institutionnel favorable, en collaboration avec les collectivités.

• Une intégration durable des associations et centres sociaux dans une dimension globale