Formation-action : vers une nouvelle gouvernance du centre social Air Bel

Mise en place d’une gouvernance inclusive et participative

Durant trois mois, un programme de formation-action a été mené pour repenser la gouvernance du centre social Air Bel dans les quartiers sud de Marseille et identifier de potentiels administrateurs. L’objectif était d’instaurer des processus décisionnels plus ouverts, intégrant la diversité des points de vue et valorisant la complémentarité des acteurs.

Une gouvernance ouverte et dynamique

L’initiative visait à dépasser les modèles de consensus traditionnellement en place, en intégrant les dissensus comme une richesse et en permettant à chacun d’exprimer ses singularités. Cette approche a favorisé l’émergence de nouvelles dynamiques et la libération des énergies nécessaires à un fonctionnement plus inclusif.

Un travail collaboratif à travers des ateliers thématiques

Pour concrétiser cette nouvelle gouvernance, des ateliers thématiques ouverts ont été organisés. Ces espaces de réflexion et d’échange ont permis de :

• Questionner les modèles de gouvernance existants et leurs limites.

• Expérimenter des formes de prise de décision plus participatives.

• Identifier et accompagner des habitants susceptibles de jouer un rôle dans l’administration du centre social.

Une coopération territoriale élargie

Un des axes majeurs du projet a été l’élaboration d’une stratégie de coopération territoriale impliquant une diversité d’acteurs :

• Structures sociales et culturelles

• Acteurs économiques locaux

• Collectivités territoriales

Cette approche a permis d’inscrire la gouvernance du centre social dans un cadre plus large, en renforçant les synergies entre les différentes parties prenantes du territoire.

En repensant les modes de décision et en intégrant une gouvernance partagée, cette formation-action a contribué à redéfinir le rôle du centre social comme un espace ouvert, démocratique et connecté aux réalités locales.