– 13 septembre 2024 –

« Se former pour mieux agir : un enjeu clé pour l’avenir des centres sociaux et associations dans les territoires »

Un contexte en mutation, des enjeux croissants

Les centres sociaux et associations font face à un environnement en perpétuelle évolution marqué par des exigences croissantes d’efficience et de rentabilité. La montée en puissance des logiques marchandes, les incertitudes liées aux politiques publiques et les coupes budgétaires successives fragilisent leur modèle de fonctionnement. Par ailleurs, la concurrence entre associations, induite par l’évolution des modes de contractualisation, ainsi que les réformes territoriales, redéfinissent les cadres d’intervention et les interlocuteurs.

L’évaluation de l’utilité sociale et de l’impact des actions menées devient dans cette logique un impératif majeur. Le glissement vers un mode de gestion inspiré du secteur privé, avec une logique de retour sur investissement, impose aux professionnels une charge administrative accrue et un reporting constant. Dans ce contexte, les directeurs et responsables de structures doivent naviguer entre des exigences institutionnelles complexes et la nécessité de maintenir un ancrage local et un lien de proximité avec les publics accompagnés.

Des difficultés organisationnelles, humaines et de sens, persistantes

Les tensions internes, les dysfonctionnements organisationnels, la déconnexion avec le territoire, sont de plus en plus fréquents :

 

• • Incohérence entre les objectifs affichés et les réalités du terrain,

• • Manque de clarté dans l’organisation du travail, générant des postures inadaptées,

• • Divergences d’appréciation sur la qualité du travail accompli,

• • Absence d’espaces d’échange sur les pratiques professionnelles, conduisant à des conflits interpersonnels et un éclatement du collectif de travail.

• • Déconnexion avec la réalité du territoire, des habitants, des autres acteurs.

Par ailleurs, les difficultés en matière de gestion des ressources humaines (GRH) s’accumulent :

 

• • Procédures RH inadaptées ou inexistantes,

• • Déséquilibres financiers récurrents,

• • Gouvernance associative peu renouvelée et manque de clarté dans la répartition des responsabilités,

• • Difficulté d’attractivité et de fidélisation des professionnels, notamment dans certains métiers clés comme la direction ou la petite enfance,

• • Hausse des risques psycho-sociaux et de la souffrance au travail.

Ces fragilités internes, combinées aux pressions externes, peuvent conduire à des crises organisationnelles et humaines majeures.

La formation professionnelle, un levier stratégique pour l’avenir

Face à ces enjeux, la formation professionnelle adaptée à son équipe, à son territoire et ses difficultés, apparaît comme une réponse essentielle pour renforcer la capacité d’adaptation et la résilience des centres sociaux et associations. Une politique ambitieuse de formation peut permettre de :

 

• • Développer des compétences adaptées : mieux comprendre les évolutions du secteur, maîtriser les nouvelles exigences administratives et renforcer les savoir-faire managériaux.

• • Prévenir les tensions internes : en favorisant la professionnalisation des équipes et la structuration du travail, la clarification des rôles et l’optimisation de la coopération.

• • Attirer et fidéliser les talents : en proposant des parcours de formation valorisants, les structures peuvent améliorer l’attractivité des métiers et limiter le turn-over.

• • Renforcer la gouvernance associative : en accompagnant les bénévoles et dirigeants dans leurs missions, pour une gestion plus efficace et pérenne des structures.

• • Valoriser les coopérations et mutualisations : la formation peut encourager la mise en réseau des acteurs et le partage de bonnes pratiques.

Sagiterre : une expertise originale et innovante ancrée dans les territoires et les pratiques professionnelles

Acteur de terrain engagé, Sagiterre accompagne depuis plusieurs années les centres sociaux, culturels et associations dans leur structuration et leur développement, avec une expertise spécifique sur les territoires de Marseille (Air Bel, centre-ville), Avignon, Tours, Région centre…). En étant au plus près des réalités locales, Sagiterre adapte ses interventions aux besoins spécifiques des quartiers et des acteurs en présence.

Notre expertise s’articule autour de :

 

• • L’optimisation des organisations et du fonctionnement interne, en tenant compte des contraintes locales,

• • La mise en réseau et la coopération territoriale, pour renforcer les dynamiques collectives,

• • Le pilotage stratégique des projets associatifs et sociaux, adaptés aux enjeux des quartiers prioritaires,

• • La mise en conformité et la sécurisation des établissements recevant du public (ERP), 

• • Le développement durable et l’impact territorial, avec des actions favorisant un ancrage pérenne et responsable,

• • Gouvernance, pilotage des ressources humaines, management de transition.

Grâce à des formations professionnelles sur mesure, certifiées Qualiopi, et une connaissance approfondie des quartiers et territoires (Marseille, Avignon, Tours…), Sagiterre accompagne les acteurs associatifs et les centres sociaux dans le renforcement de leurs compétences et l’adaptation de leurs pratiques aux évolutions du secteur.

Renforcer les compétences pour faire face aux crises et garantir l’avenir du secteur

Pour que la formation professionnelle joue pleinement son rôle, il est essentiel de sécuriser son financement et d’en faciliter l’accès à toutes les structures, quelle que soit leur taille. Face à des défis toujours plus complexes – précarisation des financements, surcharge administrative, tensions internes – la formation ne doit plus être perçue comme une dépense, mais comme un levier stratégique pour assurer la stabilité et l’adaptabilité des centres sociaux et associations.

Dans un contexte en perpétuelle mutation, investir dans la formation, c’est aussi donner aux professionnels et bénévoles les moyens de mieux appréhender les transformations du secteur, de renforcer leur résilience face aux crises et d’assurer un impact durable sur les territoires.

C.B